JOURNAL / PERSPECTIVE
Perspective
일과 비즈니스의 본질에 대한 사색
"금리가 내려가도 내 사업이 안 풀리는 이유: 호재가 도착하지 않는 게 아니라, 도착할 차례가 아닌 것이다"
"금리 인하는 분명한 호재다. 그런데 발표 다음 날에도 매출은 그대로고 이자도 그대로다. 발표와 체감 사이에 놓인 시차의 구조를 모르면, 호재가 들릴 때마다 기대만 부풀었다 식는 일이 반복된다."
"사라진 직업은 없었다: AI 공포가 겨눈 과녁이 처음부터 빗나간 곳"
"AI가 일자리를 없앤다는 공포는 매년 커진다. 그러나 국책 연구기관이 182개 직업을 분석한 결과 '감소'로 분류된 직업은 하나도 없었다. 사라지는 것은 직업이 아니라 그 안의 특정 직무다. 공포가 겨눈 과녁이 어디서 빗나갔는지 짚는다."
"불황이 가게를 죽이는 게 아니다: 손님은 '애매한 가게'만 골라서 끊는다"
"매출이 빠지면 누구나 경기 탓을 한다. 그러나 같은 불황 속에서도 어떤 가게는 줄을 세운다. 손님이 끊은 것은 '불황'이 아니라 '애매함'이다. 지금 소비자가 무엇을 골라 끊고 있는지 읽어내는 글."
"AI는 마법이 아니라 도구다: 스몰 비즈니스의 진짜 AI 활용법"
"생성형 AI 시대, 스몰 비즈니스가 허상을 쫓지 않고 실질적인 생산성(ROI)과 오너의 시간적 자유를 만들어내는 현실적인 멘탈리티와 활용 방안을 제시합니다."
사장의 점심시간이 회사의 미래를 결정한다 ― 혼자 먹는 30분의 경제학
점심을 4가지 유형으로 분류하고 일주일 5일을 어떻게 배분해야 비즈니스가 성장하는지를 다룹니다. 가장 작은 시간 단위인 점심에서 회사의 1년이 결정됩니다.
거절을 잘하는 사장이 더 빨리 성장한다 ― 비즈니스 오너의 No 알고리즘
새 거래처, 무료 견적, 지인 부탁, 신규 협업. 거절을 자산으로 만드는 비즈니스 오너의 의사결정 프레임워크와 5단계 판단 매트릭스를 정리합니다.
바쁨의 함정: 우리는 성장하고 있는가, 소모되고 있는가
많은 비즈니스 오너들이 '바쁨'을 '성장'으로 착각합니다. 성장이 멈춘 채 소진되고만 있는 것은 아닌지, 일의 본질을 다시 묻습니다.